Разгромный фильм о  президенте Белоруссии Лукашенко был показан в минувшие выходные на российском телеканале НТВ («Крестный батька»). Александра Лукашенко обвинили едва ли не во всех смертных грехах. В нем собраны все самые громкие истории о пропавших людях, которые пытались оппонировать Лукашенко. Лукашенко предстает в нем как жестокий человек, который готов на все ради власти.

Мы попросили нашего эксперта Ивана Карнауха составить психологический портрет А. Лукашенко.

В основе портретов VIP-персон, подготовленных Психологическим центром ТАСС-Урал, лежит международный стандарт психологических типов АPТ (Assotiation for Psichological Type).

Теория психологических типов К. Г. Юнга предполагает, что основой подсознательного поведения человека, в том числе и в политике, является так называемое “ядро личности”, которое представляет собой определенные стандартизированные способы восприятия, переработки информации и принятия решения.   Это объективный, научный критерий, позволяющий на основе анализа поступков, высказываний определенного человека составить представление о причинах, мотивах его поведения, спрогнозировать действия, отразить противоречия, присущие личности.

Исходя из психологического анализа публичных высказываний и поведенческих стереотипов, А.Лукашенко можно отнести к психологическому типу личности «Наставник» (ENFJ).

Любой психотип (из 16-ти имеющихся) не является патологией, заслуга типологии К.Юнга в том, что он описал норму. Но, как и во всем другом, в психологии действителен принцип, что «все есть яд или лекарство, тем или иным делает доза». Крайности в психотипе проявляются в наших недостатках, которые обычно видны всем окружающим, и лежат в основе наших конфликтов. Самой яркой чертой личности «Наставника» является эмоциональная экспрессия. Благодаря этому качеству он без особого труда может увлечь за собой толпу, воздействовать на огромные аудитории. В американском институте типоведения для этого психотипа имеется второе название – «Артист». В силу явно обозначенной профориентации, из людей, принадлежащих этому типу личности получаются характерные актеры, к представителям которых можно отнести Михаила Боярского.

Вот как представила Лукашенко газета "Век", сказав о его имидже следующее: "Мужиковат, державник, враг свободомыслию, к тому же по духу и образованию - комиссар" (5 апреля 1996 г.)  И действительно, в жизни А.Лукашенко было много должностей, связанных с политработой. Казалось бы, что в том плохого, если человек умеет «комиссарить»? Беда в том, что когда это качество в избытке, то его обладатель начинает требовать непререкаемое принятие своих речей, не допуская каких-либо обсуждений и дискуссий. Он становится заложником собственных идей, которые пытается усиленно навязать другим. Именно эта черта характера А.Лукашенко, по признанию его жены, не позволяла ему задерживаться на одном месте более двух лет. И сейчас этот факт является причиной конфликтности Лукашенко на посту президента с соратниками.  Теперь становится понятным, почему так часто меняется состав членов его команды. Очень образно по этому поводу звучит сравнение Лукашенко с паровозом: "Появление Александра Лукашенко на посту президента Белоруссии напоминало появление паровоза: вначале гул, отдаленные гудки, слабое погромыхивание, но вот грохот и шум усиливаются, рельсы звенят, валят клубы дыма и вот уж паровоз в мрачном великолепии несется навстречу. Рев, свистки, шипение, под откос летит голова зазевавшегося демократа"... (газета "Кто есть кто"  от 13 июля 1995 г.)

Приведу еще несколько выдержек из СМИ, характеризующих А.Лукашенко.  Газета "Завтра" (6 февраля 1996 г.): "Лукашенко вблизи, в общении, когда видно его лицо, выражение глаз, белозубая улыбка, производит впечатление свежести, сочности и естественности. Его сильная мысль, отшлифованная политической средой, направлена на глубоко понимаемую им цель, питается не просто знанием, волей, но и верой, что эта мысль будет понятна большинству людей, будет принята ими, будет полезна им".

Газета "Завтра" (16 июля 1996 г.): "Если говорить о характере Александра Лукашенко как человека, то он - индивидуалист, из редкой породы иодинвполевоинов. Некое донкихотство присутствует в его судьбе, но донкихотство победоносное. Рыцарство. Конечно, были у него оруженосцы. Но они не выдержали крайнего максимализма Лукашенко в вопросе политической морали».

Газета "Аргументы и факты" (10 сентября 1996 г.): "Александр Лукашенко ярко воплотил собою постулат классиков марксизма-ленинизма о том, что "каждая кухарка должна уметь управлять государством". <...> Пересев с "уазика" директора совхоза в бронированный "Мерседес" главы государства, Александр Лукашенко сохранил старый стиль и манеру поведения. Резкость в высказываниях и рубка "правды-матки", безотказно действующие в общении с бригадирами, не проходят с министрами и депутатами Верховного Совета. Зато на народ это действует завораживающее. Даже те, кто не принимает курса Лукашенко, сходятся во мнении, что президент - харизматическая личность. Немудрено, что рейтинг Лукашенко в республике традиционно выше уровня инфляции, а ссылки на поддержку населения - лучший козырь в споре с любым оппозиционером".

Здесь необходимо задержаться на понятии «харизма». Дело в том, что под этим словом принято понимать позитивное качество личности, мол, человек, обладающий харизмой, является отличным управленцем-хозяйственником. В теории менеджмента можно встретить необычное словосочетание - «одноразовый управленец», это когда человек  внешне может произвести впечатление крутого руководителя. Но если его поставить на руководящий пост, то он «рассыплется» через пару недель. Чтобы такого не произошло, ему приходится поддерживать свой управленческий имидж за счет систематического разгона и набора новых подчиненных. Все это обычно присуще авторитарному стилю управления, который может за счет такой кадровой ротации  просуществовать достаточно длительный период времени. И, что любопытно, сам диктатор считает, что действует из лучших побуждений для блага своих подданных. Он искренне считает, что действовать надо быстро и безотлагательно, иначе будет потерян темп реализации своих идей. Энергии для этого у «Наставников» предостаточно, её обеспечивает им холерический темперамент личности. Если же говорить о бизнесе, то предприятия «Наставников» рано или поздно приходят к сокрушительному банкротству. Чтобы этого не случилось, руководитель-наставник должен понять, что в одиночку с управлением предприятия ему не справиться и нужно заняться срочным созданием сплоченной управляющей команды (team-building).

Теперь читатель может сравнить собственное представление о Лукашенко с типовым психологическим портретом Наставника.


Представитель этого психотипа живет напряженной внутренней борьбой эмоций, которые время от времени выплескиваются наружу. Для окружающих эти бурные всплески часто бывают неожиданными . Своим поведение они демонстрируют условность барьеров , ограничивающих возможности человека.

Вдохновителем может быть только тот человек, который искренне верит в необходимость и полезность избранного дела или исповедуемой идеи , радуется успехам и сопереживает неудачам в ее практической реализации. В этом суть руководителя -вдохновителя.

Руководителю такого типа лучше удается решение стратегических задач, так как он хорошо чувствует и учитывает внешнюю ситуацию. Особенно остро воспринимает события грозящие нарушить нормальный ритм работы сорвать намеченный план. В таких случаях умеет мобилизовать свои силы и способности. Это выражается не столько к конкретных действиях по устранению угрозы, сколько в призывах исправить положение , в указании на недостаточную работу тех, от кого зависит решение данного вопроса. Делает это эмоционально, часто с использованием этических категорий, вызывая положительный эмоциональный отклик.

В зависимости от ситуации может успешно выступить как в роли фронтального, так и в роли иерархического лидера. В первом случае увлекает идеей, либо новшеством. Во втором - стремится подчинить организационную структуру поставленной цели. Может проявить склонность к жестким волевым методам давления на подчиненных для наведения надлежащего порядка. При этом предпочитает делать это “ чужими руками ” используя, например, заместителя. В любом случае выступает сторонником иерархически организованной структуры коллектива. Подсознательно направляет свою деятельность на подчинение интересам коллектива, что является одним из признаков положительного психологического климата. Одновременно это показатель зрелости коллектива, когда лучше удается достичь совместных целей.

Пользуется разнообразными методами влияния на подчиненных и коллектив в целом. Наиболее приемлемый для него метод - позитивное подстегивание, что может выразиться в улыбке, замечании, позитивной оценке. У подчиненного это вызывает чувство комфорта, активизирует его личную энергию. Однако при необходимости такой социотип успешно может применить метод  жесткого обращения. По отношению к некоторым подчиненным это усиливает трудовую мотивацию. Систему взаимодействия с людьми в целом строит на основе отношений, в которых бы учитывалась иерархия власти. Сам с уважением относится к вышестоящему руководству, требуя того же от подчиненных.

При установлении делового контакта ориентируется на личностный фактор. Хорошо чувствует людей, их настроение, эмоциональную направленность.  С антипатичным ему партнером предпочитает не иметь дела. Сам придерживается правил корректного поведения, но может отказаться от них в любой  момент , если посчитает нужным. В общении стремится создать образ делового, надежного партнера. Хранит верность принятым обязательствам до тех пор, пока считает это полезным для себя или своей организации.

В случае возникновения конфликтной ситуации демонстрирует бескомпромиссность.  Настойчиво защищает свою точку зрения, даже если она противоречит общепринятым нормам. Способен пойти на риск. Добивается цели решительными методами вовлекая в дело своих сторонников.