Можно ли сделать понятной и прозрачной систему российского ЖКХ, которая в последнее время стала ассоциироваться с черной дырой для поглощения огромного количества денег? Заместитель главы Новоуральска Александр Писчасов уверен что можно, и в отдельно взятом городе Свердловской области это доказали.

Российская  коммуналка в последнее время обросла таким количеством слухов и мифов, что иногда даже кажется, что ЖКХ в стране умер, а на его могиле собирается всякая нечисть и устраивает ритуальные танцы, потрясая отнятыми у народа миллиардами. Между тем, все, мягко говоря, не совсем так. Те, кто говорит о том, что эта отрасль совершенно закрыта, просто не хотят о ней ничего знать. Так проще ругать и ничего не делать. Между тем есть закон, который обязывает Управляющие компании раскрыть всю свою информацию. В Новоуральске работает Управляющая компания, которая обслуживает практически весь город. Еще до введения закона мы понимали, что нам не хватает прозрачности, и организовали выпуск газеты, которая подробно рассказывала о деятельности городского ЖКХ. А в январе этого года у компании появился свой сайт. Кроме информации, определенной законом, там публикуется информация об аварийных и плановых ремонтах, об отключениях на месяц вперед, о ремонтах  лифтов, о должниках. Любой житель может ознакомиться с информацией о состоянии лицевого счета каждого дома, посмотреть собираемость, сколько истрачено на вывоз мусора, на ремонт и мытье подъездов, и следовательно проследить каждую свою копеечку.

Раньше, случалось, что жалобы и обращения жителей, попадая к коммунальщикам «бродили» не известно по каким инстанциям. Мы разработали программное обеспечение и создали единую службу, где все заявки собираются, фиксируются,  определяются конкретные исполнители и сроки. Любой человек может посмотреть движение своей заявки. Кстати, если она появляется повторно, то руководитель виновного подразделения лишается премии автоматически.

Но все-таки, главная «прозрачность» ЖКХ не в компьютерах, а на улицах. Когда люди видят, как меняется качество жизни в городе, у них не возникает ненужных вопросов, и все становится ясно. В этом году мы сделали 20 детских площадок по областной программе «1000 дворов». Все практически закончено, но часть работ, таких как установка скамеек, и засыпка песка в песочницы оставили на весну. Я честно говоря даже сам был удивлен, насколько хорошо это восприняли жители и особенно детишки – они  буквально сразу оккупировали новые площадки. На следующий год продолжим.

Большое значение имеет и такой фактор, как уборка города. Управляющая компания за свой счет,(не подняв ни на копейку тариф) приобрела более 20 единиц разнообразной техники, датского немецкого и американского производства, сформировав комплекс механизированной уборки. Раньше в компании было 140 дворников, а сейчас осталось 67 Уволились в основном те, кто не хотел работать, (этого «известного контингента», к сожалению, хватало), а остались только те, кто по-настоящему болеет за свое дело  В результате мы имеем чистенькие дворы, а зарплата дворника поднялась с 6 до 12,5 тысяч. Следующий шаг мы сделаем из дворов – на тротуары и  технический цикл уборки города замкнется.

Но и это еще не все. В городе была серьезная проблема с вывозом мусора. Мы изучили разные подходы. Посмотрели финские, таллиннские контейнеры, закрытые киоски… В результате решили сделать свое. Взяли  три полутораметровых бетонных кольца, сложили из них колодец, сверху положили стальную крышку, внутрь - пропиленовый мешок. Получилось что-то типа домашнего мусорного ведра. Все компонеты изготовлены нашими предприятиями. Дешево и сердито. Приобрести пришлось только 2 манипулятора. Областной министр энергетики и ЖКХ Николай Смирнов,  оценив наше ноу-хау, предложил привезти к нам глав других муниципалитетов для передачи опыта. Мы не против. Тем более, что заказы на компоненты могут получить наши предприятия.

Другие материалы читайте в журнале "Национальный прогноз".